Proposta 01 · Agosto de 2026

Proposta preparada para Vinícius

Um dia dentro da sua empresa para IMPLEMENTAR a IA no seu negócio.

Uma imersão presencial para organizar as oportunidades por área, transformar uma rotina prioritária em piloto funcional e buscar até 10x mais produtividade nas tarefas certas.

Formato
Presencial, na empresa
Jornada
09h às 18h
Foco
Uma rotina-piloto real
Suporte
30 dias, assíncrono
Antonio Fonseca, da AD3 Digital
Antonio Fonseca
IA aplicada à operação

O resultado do dia

Mais capacidade dentro do time, aplicada onde a empresa perde mais tempo.

Ao final, a empresa terá capacidade nova dentro do time:

  • um sistema de IA organizado por áreas e prioridades;
  • uma rotina prioritária automatizada, usando dados ou processo real, como piloto funcional;
  • equipe treinada para usar, revisar e estender a estrutura com critério.

Meta de até 10x mais produtividade nas rotinas selecionadas para trabalhar com IA.

A jornada presencial

Das 9h às 18h, a IA entra na rotina — com contexto.

O dia combina clareza de processo, construção guiada e transferência prática para a equipe.

  1. Alinhamento e diagnóstico

    Entendemos objetivos, gargalos, dados disponíveis e o processo que merece atenção primeiro.

  2. Mapa de oportunidades

    Organizamos onde a IA pode apoiar cada área, separando ganho viável de ideia ainda prematura.

  3. Arquitetura e piloto

    Montamos a base do sistema e configuramos uma automação priorizada com processo ou dados reais.

  4. Teste, ajuste e treinamento

    A equipe testa o piloto, aprende os pontos de revisão e define como manter a evolução.

  5. Fechamento com próximos passos

    Consolidamos responsáveis, dependências e a sequência de expansão com autonomia.

Uma base, vários contextos

A empresa sai com um mapa. Não com uma promessa genérica.

Cada área é mapeada e recebe a estrutura para incorporar suas próprias rotinas. Durante a imersão, uma única rotina priorizada se torna o piloto funcional.

Os exemplos ao lado são possibilidades de organização, não uma afirmação sobre os setores da sua empresa.

01

Compras

Comparar demandas, organizar cotações e preparar decisões.

02

Administrativo

Estruturar documentos, solicitações e rotinas repetitivas.

03

Comercial

Preparar contexto, follow-ups e registros para o time.

04

Financeiro

Apoiar conferências, consolidação e leitura de informações.

05

Operação

Transformar etapas recorrentes em fluxos mais claros e acompanháveis.

O que fica depois

A imersão entrega uma base que continua útil na segunda-feira.

01

Leitura do cenário

Diagnóstico breve e mapa das oportunidades por área, com prioridades visíveis.

02

Sistema organizado

Arquitetura e base de trabalho para concentrar processos, referências e rotinas.

03

Piloto em funcionamento

Uma automação priorizada configurada e testada de forma assistida durante o dia.

04

Autonomia para o time

Treinamento presencial e material-resumo para uso, revisão e próximos incrementos.

05

30 dias de suporte

Acompanhamento assíncrono com os responsáveis de cada setor para tirar dúvidas e consolidar o uso.

Próximo passo

A proposta final nasce depois da conversa.

Na call, entendemos as áreas prioritárias, a rotina-piloto, os acessos e a infraestrutura necessária para a implantação.

Na call vamos definirO escopo certoProcesso, responsáveis, infraestrutura, data e formato de execução.
Agendar uma conversa

O investimento e os custos recorrentes de infraestrutura serão dimensionados depois do diagnóstico inicial.

Infraestrutura para operar

A IA precisa de acesso para a equipe e de um ambiente para continuar trabalhando.

As licenças dão acesso individual às pessoas. A VPS mantém automações, integrações e serviços operando em um ambiente online separado da máquina de um funcionário.

O custo caro já existe: é o salário pago enquanto gente boa perde horas em tarefa repetitiva, copia informação e refaz trabalho.

Estrutura recorrente

Acesso da equipeChatGPT BusinessLicença individual para cada pessoa que usar a estrutura.
Execução e automaçãoVPS dedicadaServidor online para manter fluxos, integrações e serviços em funcionamento.

Dimensionamento na call: a quantidade de usuários, o porte da VPS e as ferramentas necessárias dependem dos processos escolhidos, do volume de uso e das integrações.

Licenças, VPS e outros serviços de terceiros são contratados pela empresa e permanecem separados da imersão.

Clareza de escopo

Para o dia render, cada parte precisa estar explícita.

Incluído

  • Preparação e alinhamento breve
  • Diagnóstico e mapeamento
  • Arquitetura/base do sistema
  • Uma automação priorizada
  • Configuração assistida
  • Treinamento presencial
  • Material-resumo de uso
  • 30 dias de suporte assíncrono com os responsáveis de cada setor

Não incluído

  • Múltiplas automações completas no mesmo dia
  • Desenvolvimento de ERP ou software sob medida
  • Licenças ChatGPT Business por usuário
  • VPS, hospedagem e serviços de terceiros
  • Suporte ou manutenção técnica após os 30 dias

Premissas e responsabilidades

  • Equipe-chave disponível no dia
  • Acessos ou dados de teste autorizados
  • Responsável disponível para aprovações
  • Processo-piloto escolhido antes ou no início do dia
  • Licenças e VPS disponíveis quando necessárias
  • Dados sensíveis sob controle da empresa
  • Ações críticas sempre exigem aprovação humana

Próximos passos

Primeiro entendemos o negócio. Depois fechamos a proposta certa.

  1. Marcar a call de diagnóstico.
  2. Entender áreas, gargalos e prioridades.
  3. Definir rotina-piloto e infraestrutura.
  4. Fechar escopo, data e investimento.